如何组建一支能打胜仗的队伍？

时间：2019-09-03 来源： 书生商贸网 点击量：7978

人才战略—企业战略致胜的关键，抓住选、用、育、留四个人才建设环节，建立可持续的人才培养体系 解决人才动力的问题。   在企业运营的过程中，是否思考过人力资源管理的问题，如何通过人才去驱动企业战略的实现、业务的增长？如何激发人的内在活力以及价值创造的潜力？尤其是，在数字化、智能化时代，人力资源管理的发展趋势是什么？           人是企业战略的核心要素，需要长期投入、价值导向。   这也意味着思考人力资源的问题需要站在经营和战略角度去，而不是仅从人力资源专业的角度；这也就意味着人力资源管理的责任人是CEO、各级管理者，不是人力资源部。           战略决定人才，人才实现战略。 心SPA通过顶层设计，教育系统框架研发，搭建门店教育系统，实现企业自动化运作。设计岗位职责，清晰员工能级，运用；内外部调研，提高人均产值，提升客户满意度；完善教育训练体系提高教学效率，实际落地；通过人员盘点，建设人才梯队；设计训练模式，解决人才动力问题。           建立门店教育体系。   重新定义人才培育，建立人才生产流水线，建立门店教育体系，批量制造标准人才，让企业人才源源不断，实现人才动力，提高企业人均产值。