在Serge Ruffieux和首席执行官Sophie de Rougemont离职后，Carven的创意总监和总经理尚未被任命。“我们并不着急，因为我们非常尊重时装屋的DNA，”Capron说。 做出正确的管理选择对成功而言至关重要。中国的出资者们往往不参与他们所收购的品牌的日常运营。前Sonia Rykiel创意总监Julie De Libran在其拒绝履行合同的指控下离开了该品牌。她表示，Fung兄弟虽然支持她的工作，但这却远远不够。“我认为他们不想参与到品牌微观层面的管理中。” 当事情都步入正轨的时候，这个道理尤其如此。例如，山东如意在2016年收购SMCP时，仍然让Daniel Lalonde成为该集团的首席执行官。在他的领导下，该集团去年取得了超过10亿欧元的年销售额，而在收购时销售额为7.86亿元。 也就是说，当正确的管理没有到位时，事情就会变得棘手。“他们非常尊重品牌，他们知道有些事情自己并不了解。如果他们没有准备充分的话，他们也就无法在管理和创意方面找到合适的人选。”Leherpeur说道，她经常因此事被征询意见。 “目前在中国，股权收购交易完成之后，具有运营经验的人才库是有限的。大多数时候，投资者会负责运营。在这种情况下，结果通常并不理想，”王鑫补充说，他是IDG Capital旗下的Gentle Monster和Acne Studio并购项目的领导人。