1、项目组人员组成及施工组织管理 1.1项目组人员组成 为了使项目按计划进行并保证项目实施的质量，公司专门成立工程项目组，项目组组成成员按照项目优先的原则从公司的技术人员中间确定，由公司具有丰富施工经验的工程师担任项目经理。 专业施工队：我公司具有专业的弱电项目施工队伍，施工人员全部经过综合布线、弱电系统施工的培训，具有丰富的施工经验。 专业施工队不属于项目小组的成员，他们将在项目小组的指挥下，在施工现场主管的管理下从事综合布线工作。 1.2项目的实施管理工作 项目组一成立，所有项目组成员要求必须在项目经理的统一组织安排下进行 各自工作。公司有一套完整的项目管理体系保证施工过程中各项工作顺利进行。 项目实施流程： 1、多媒体展项方案确定 2、施工现场勘察 3、结合现场情况制定布展方案 4、签订合作合同 5、采购硬件设备 6、带领项目人员进场 7、与装修方对接确定设备安装位置，预留设备安装空间、检修口 8、综合布线、硬件设备进场安装、调试 9、各类软件、视频内容及系统集成综合调试 10、备整体演示，与甲方沟通协商，是否有更改及最终效果的确定，迅速制 定更改计划，确定更改工期 11、设备整体调整、演示，项目验收 12、现场管理人员进行操作培训 2、现场勘察管理 工程设计是完成工程项目的一步，也是关键性的一步。设计方案是否合理直接影响系统运行的可靠性。在总结以往经验的基础上，要做好工程设计，首要的是掌握现场一手资料，而一手资料获取的好的方法是现场勘察。 2.1现场勘察的主要内容为： 1）了解现场建筑物的构成框架； 2）确定设计方案中各展项的具体位置，做好各展项需求技术参数的统计； 3）统计好某些展项可能存在实施困难的技术难点，与方案设计人员沟通，制定解决方案 3、施工计划管理 首先由项目经理组织技术人员及施工人员对工程现场进行实地考察，然后根据设计方案及现场实际情况，依据公司《多媒体弱点项目实施流程》制定详细的施工计划书。施工计划书要求如下： 计划书中的施工方案必须经过公司有关领导和客户代表的认可后方可施工。