OKR设计与绩效管理（北京，1月18-19日） 【举办单位】北京曼顿培训网   【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 【培训日期】 北京，2021年1月18-19日；北京，2021年2月22-23日 北京，2021年3月15-16日；北京，2021年4月15-16日 北京，2021年5月20-21日；北京，2021年6月15-16日 【培训地点】北京 【培训对象】各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员 【课程收益】 OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。 本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。 【费用及报名】 1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)