公诚管理咨询有限公司组织机构代码-山东企业管理咨询

山东星振企业管理咨询有限公司自成立2019-05-24以来，以携手共进，合作共赢为宗旨，实行“理论”+“实操”的教学，让学员更快的掌握知识，更快的应用到工作之中去，让培训学到的技术的融入到社会。星振企业管理咨询以诚信为企业文化和宗旨，争取为企业、组织创造良好的产品和企业管理咨询服务，在全国;山东、临沂赢得了广泛的信誉和声誉。

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技术方面的阻力。主要表现在推行精益生产过程中，缺少精益生产方面的知识或方法。主要体现在如下几个方面。

1)单独作业。员工习惯于单独作业或单项作业，因此要提高员工的技术能力，形成多能工，以利于相互之间的协作。

2)内部聚焦。不仅要关注内部工作流程，而且要关注供应商和客户，与供应商形成协作关系并关注客户的呼声，及时满足客户的要求，提高顾客的满意度。

3)一起工作比较困难。做好项目团队建设工作，减少内耗，加强沟通，克服阻力，使跨部门、跨功能的团队也能一起工作。

4)关注内部过程改善，而忽视客户价值传递。要使价值流动起来，进行一个流的生产，要使客户的价值得到体现。

从以上几个方面的分析可知，消除技术方面的障碍和阻力是精益生产成功与否的关键。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下几个方面的决策。

1)聚焦客户关注的流程。让价值流动起来，为顾客创造价值。

精益生产

2)项目团队应该是跨功能团队。群策群力，形成变革的合力，改变企业的基因，产生真正的活力。

3)教导项目团队在一起工作。通过对项目团队进行培训，提高项目团队在一起工作，互相沟通合作的能力，尽快达成协议，实现目标。

4)管理者要对精益生产管理产生影响，并为改善设定目标。

作为管理者，首先要为精益生产提供必要的资源，成为变革的推动者;再者要为精益生产设定改善目标，使部下朝着一个共同的目标前进。这样，企业的精益转化才会成为可能。管理者是影响企业精益生产关键的因素，因此，管理者要从自己变革开始。

星振企业管理咨询是私立的企业培训机构，针对我们的企业管理咨询主要培训项目有买卖双方协商，我们的课程安排是相关课程安排请咨询在线客服。我们拥有一支可靠的师资团队，讲师将采用买卖双方协商的授课方式为广大的企业、组织教学。企业管理咨询的科学化、可靠化、标准化，深受学者们好评。

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企业管理咨询行业对咨询顾问在道德方面的准则要求主要有以下十条：

1、坚持四项基本原则，严格遵守有关方针、政策、法令。

2、恪守独立、公正、客观的立场。

3、坚持社会效益与企业经济效益的统一。

4、判断基于事实。

5、我们的服务不仅要为企业解决问题，更要着眼于提高企业管理水平。

6、为委托者恪守秘密。

7、不做因维护委托者的利益而损害第三者的事。

8、不接受力不胜任的委托。

9、不做同行的事。

10、除事先商定的报酬外，不接受其他额外酬金。

管理咨询可以增强企业解决问题的能力。顾问有自己的发现和解决问题的方法和框架。企业可以在与顾问沟通的过程中获得这些方法，有助于CEO提高的思维能力。管理理论和实践。

(1)经济、社会、市场和其他环境对管理的影响；

(2)管理职责和管理机构；

(3)综合管理；

(4)财务管理；

(5)销售管理；

(6)生产和供应管理；

(7)研究和开发管理；

(8)人事管理；

(9)应用于管理的定量技术；

(10)资料管理；

(11)管理信息系统和计算。

山东星振企业管理咨询有限公司是一家培训机构企业，拥有企业管理咨询相关培训的丰富资源，以及优异的企业管理咨询培训师资团队，并在企业培训领域中具有良好的口碑，是广大用户十分关注和信赖的培训机构。我们非常欢迎广大企业、组织前来咨询报名，让我们共创辉煌的明天！地址位于山东省。

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