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　　踏着悠闲自在的小脚步，老总乐滋滋的从邻居公司串门子回家了，返回公司大圆脸一翻：小赵，你需要把企业培训坐上来，要比邻居卖蔬菜的好些。讲完悠然自得的回公司办公室，饮茶来到。独留你一直在原地不动，雷的焦黄内嫩。

　　培训？公司加老总一起13本人，能叫得动培训的，再扣减自己，就9人。我培训什么呀？因此求祖父告姥姥，在网上四处找培训PPT。

　　企业培训，培训哪些，从四个品类而言：

　　1.文化艺术核心理念类。主要是讲公司文化，灌输的是公司的发展战略、市场前景，试图把饼给职工画好啦划真正了，也要隔三差五的拿出来诱一下，给油，跑快点儿。公司文化灌输的不太好，职工的自驱性就没那麼强，必然要把职工往“士为知己者死”的程度，别名：忽悠。忽悠自然不容易一蹴而就，因此 持续性就十分关键了。

　　2.基础知识类。基础知识有管理工作的基础知识，也是有职位能力的基础知识，归属于提高实质的培训。

　　3.技术技能类。技术技能放到市场销售，那就是推销技巧和方式；放到技术岗，那就是实际操作性的技术技能，例如电焊焊接、装包、运送这些；转到IT，那就是升级的技术、新的方式共享资源学习培训。

　　4.管理能力类。技术方法、招数的学习培训。多选用实例的方

　　式解读，不多方面融合基础知识，换一个情景可能就无法实际操作了。

　　小型公司踏入培训的情况下，主观因素通常是我觉得他人有，我也想有。而不是公司发展到水平，內部的要求，那样的培训有方式沒有目地，大部分不容易有实际效果。

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